黎志强指出，院校合并是全省医学教育事业发展的需要，也是河西学院转型升级和医院加快发展的一次机遇。感谢医院班子、全体干部职工，对合并表现出的大局意识、政治意识和担当意识，使我们的第一步走的顺、走的好，奠定了好的、坚实的基础；感谢历届医院人为建设、发展医院做出的不懈努力、辛勤付出，建设了一所好医院，为我们未来的发展打下了一个好底子、好起点。

      黎志强指出，医院并入学校后，面临融合、提升、发展的问题。希望医院领导班子和全体医务人员放心、宽心、安心。学校将充分放权：支持医院自主发展、健康发展；充分尊重：医学教育规律，医院自身的传统；充分支持：全力支持医院“转型、提升、发展”；充分信任：相信班子能带领大家真心、用心、尽心地实现更好更快的发展。

      黎志强指出，近几年，学校坚持转型、提升、发展理念，同样适用于医院。当前，医院的重点，一是角色、定位的转型。由单纯的医生转型为医教双身份，单纯的医院转型为医院教学的双任务；二是内涵质量的提升。过去只对病人，如今还要面对学生，不仅要医患者，更要育学生；每个职工要按照医生教师的双重要求努力提升自己，同时更要加快医院整体的提升；三要实现更好更快的发展。坚持在转型中的发展，在提升中的发展。要坚持“以人为本、知行合一、止于至善”的治校理念。“以人为本”就是以患者为本、以学生为本，以职工、教师为本，讲爱心、讲仁术，立德树人、教书育人；“知行合一”就是说到做到，以身作则，负起责任，能够担当；“止于至善”就是用真心、用真情、用真力，把每一件事做好，把每一天过好，具体就是把每一位病人、患者对待好，把每一位学生教育好、管理好，为每一位职工服务好。

      关于附属医院的发展，黎志强提出要建设知名的人文医院。建设人文医院一是大势所趋。人民群众的“获得感”和“幸福感”，越来越体现在精神、文化的层面；而且今后会越来越明显，越受重视。所有行业都需要有人文精神、人文情怀，医院更为前沿、更为迫切，需要我们提升，具备仁爱之心、爱人之心；二是职责所在。医生，向来被视为天使，自古就遵奉仁医、仁术，晋代《论医》就讲：“夫医者，非仁爱之士不可托也!”没有仁人之心、没有仁爱之心，缺乏人文精神、人文情怀，为医、行医就很难做好。三是发展所需。大学的本质、大学的品质，是追求真理之所，是涵养人文之地，大学要有品味、要有品格；一个大学老师在外要能“鹤立鸡群”，有格调、有品位，能“为人师表”，能“行为世范”；现在大家都是大学人，医院既医既教，我想更有理由自觉向往、努力追求。

      黎志强同时指出，附属医院要很好地认识“三严三实”的意义，扎实抓好“三严三实”，进一步明确“三严三实“是党员干部的修身之本、为政之责、成事之要。要加强三个建设，一是加强班子建设。讲团结、讲学习、讲仁爱；二是加强作风建设。坚持以上率下，发挥班子的好作风和表率作用，发挥党员的模范带头作用，讲医德、讲职责、严要求、有爱心；三是加强文化建设。注重文化的培育，体现大学的品质和追求，通过文化建设提升自己，提升医院。

      黎志强最后指出，希望附属医院站在新起点，凝聚新力量，实现新发展。这不仅是学校的期待，也是全院教职工的期待，也是省委省政府、张掖市委市政府和全社会的期待，我们充满信心。

      刘仁义在座谈会上强调，合并以来，医院的班子团结、进取、务实，不论是认识问题的高度，还是抓落实的深度，表现出有信心、有耐心、有决心，有担当、有责任，能干事、会干事、能干成事。学校对医院的工作非常满意。希望医院在新的平台上谋求更好的发展，要坚持医教研协同发展，把文化作为提升软实力的关键因素，以更高的要求、更高的标准担当起发展的重任；要加强与当地政府和学院的沟通、联系，充分利用大学附属医院的有利政策，把附属医院这篇文章做深、做透；在医学人才培训、师资队伍建设、科研教学等方面加大投入，增强与学院的归属感，使医院有一个新的发展，更上一个新的台阶。

      王海鹰院长表示，医院班子成员和全体医务人员将充分利用附属医院这个平台，进一步加大人才队伍建设，加强基础设施建设，希望学院给予政策上、人文上的更多支持和关心，医院有决心、有信心做好工作，为建设河西大学做出积极贡献。

      （办公室）